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人事評価制度

Personnel management

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私たちセコムでは、「組織の力は社員個々の力の総和」という考えのもと、独自の教育・研修体系を確立して人材育成に力を注いでいます。また、生き生きと職務を遂行できるよう、ワークライフバランス推進の方針を掲げ、仕事と家庭の両立を支援するためのさまざまな取り組みを行っているなど、社員の人材育成と働きやすく全社員が個々の能力を発揮できる職場環境の構築に努めております。

セコムの役割は「社業を通じて社会に貢献する」ことであり、業務内容も多岐にわたることから、人々の役に立つことに喜びを感じ、そして、何事にも興味を持って新しいことに挑戦する意欲が高く行動力のある人に、ぜひ仲間になってほしいと考えております。

2022年7月13日
セコム宮崎株式会社
取締役 鬼塚 博美

職務遂行度評価

設定された評価項目および、本人が担当職務の内容とその目標について申告したものを、上司が評価します。評価終了後、上司と面談をし、評価結果を本人に開示した上で、その内容を説明します。さらに次の評価期間への指導事項など、育成に向けて指導します。

資格級審査

上位資格級に期待される能力発揮ができるかどうか総合的に判断し、資格級を決定します。(年1回)

自己申告

社員は、評価とは別に毎年1回「自己申告書」を作成し、会社に対して「担当職務についての所感」「今後希望する職務、時期、理由」等をアピールすることができます。

賞与審査

年2回の評価表をもとにした賞与査定により賞与評価が行なわれます。

資格級体系

社員の成長指針ともなっているセコム独自の「資格級体系」は、会社が社員に期待する役割(=資格級基準)に応じてクラスを6階級に区分しています。このうち最初の2段階(J-R クラス)には、下図のようにレベルが細かく規定されております。

年に1回行われる審査の結果によって資格級が決定。昇級の方法としては、1階級ずつ上昇する通常の「昇級ルート」に加え、階級を飛び越して昇級できる「飛び級」も設けられています。このように社員一人ひとりの成長や努力に対し公正なシステムで応える、セコムの資格級体系。誰もが理想のキャリアに挑戦できるやりがいのある仕組みを提供しています。

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